湖北省沙市中学和谐校园建设方案
(2009—2011)
一、指导思想
按照科学发展观的要求和以人为本的原则,以促进干群和谐、师生和谐、人与社会和谐、人与自然和谐为主线,以加强管理团队思想作风、工作作风建设为重点,以密切党群、干群、师生关系为核心,转变观念,转变职能,转变作风,转变服务方式,提高服务质量,为实现和谐沙市中学而努力。
二、工作目标
按照学校整体价值观和办学目标的要求,创建优秀管理团队,建设先进学校文化,打造优良服务质量,建立智慧教师队伍,促进师生和谐发展,创办人民满意学校,形成“人际关系诚信、友善,校园环境优美、舒适,教育活动系统、生动,教学秩序规范、高效,文体生活丰富、高雅的学园、乐园、家园”格局,把学校办成名副其实的一流的省级示范学校。
三、具体措施
(一)创建优秀管理团队
1、管理团队宗旨:忠于学校,恪尽职守,服务师生。
2、管理团队理念:引领发展,服务需求,规范行为。
3、管理团队誓词:牢记宗旨,顾全大局;师生为本,事业为重;严于律己,善以待人;公道民主,团结合作。引领学校发展,服务师生需求,做教师榜样,做学生楷模。
4、管理团队作风:
做好示范,切实做到“三要”:要老师做到的,首先自己做到;要老师不做的,首先自己不做;要与老师分享的名利,让老师先得到。
加强修炼,切实提高“三力”:不断反思,增强悟性,提高学习力;不断实践,增强自觉性,提高执行力;不断修炼,增强“人本性”,提高亲和力。做学校决策的坚定执行者,做学习的带头人,做师生的贴心人,做解决困难、矛盾的热心人。
履行职责,切实做到“三全”:履行职务,负全责;服务师生,尽全心;主动工作,出全力。甘为公仆,切实做到“三有”:有学生的地方有老师、干部,有老师的地方有干部、领导,有突发事件发生第一时间到达的是干部领导,真正使领导干部永远和老师、学生在一起,及时服务、及时处置、现场管理。
科学施政,切实做好“三民”:经常与老师沟通交流,了解老师所思所想,体察民情;做抉择,订政策,先与老师讨论协商,汇聚民智;抓管理,少“管”多“理”,依法行政,尊重民权。
5、认真开展“九个一”活动。管理团队成员每周至少听一堂课,每周至少和一名老师进行一次交流、每周至少和一名学生进行一次交谈、每周至少发现一个问题、每周至少发现一处亮点、每周至少提出一条工作好建议、每学期至少读一本教育专业著作、每学期举行一次读书交流会、每学期至少写一篇管理方面文章,深入一线,广泛调研,提升管理水平,提高工作效率。
(二)建设学校先进文化
1、在进一步完善办学理念文化,建好以石头为载体的理念文化、全校走廊教室为载体的励志文化的基础上,高品位地改建好学校文化长廊、教师茶歇室与读书室、教师办公室,为全校师生的发展营造舒适、高雅、温馨的精神文化氛围和精神文化享受。
2、进一步明确学校文化标识。确定校徽、校旗、校歌、校服、学校标识性色彩,彰显学校文化个性和办学特色。
3、加强班级、教研组和年级组文化建设。
班级依据学校精神文化和要求,根据本班特点,做到三个“一”:一条班训、一个誓词、一首班歌。
教研组要以创建“优秀教研组”为目标,在尊重教师个人劳动的前提下,认真探讨学科文化和教学行为文化(即教师的教学文化和学生的学习文化),做到三个“一”:一套学科教学价值观、一个教师读书和教学常规章程、一部科学的“学法指导”。
年级组要以打造“和谐团队”为宗旨,既要关心爱护每位教师,维护好教师的利益,和学校一起落实好教师的各种待遇,又要按照要求,从严管理好年级的各项工作,调动教师积极性,认真完成好教育教学任务,在文化建设上做到三个“一”:建设一个文明、舒适、高雅的办公环境,提炼一个符合师德规范、年级特点的激励语;组建一批文体活动兴趣团队,如书法、艺术、摄影、球类、健身、读书等。
4、进一步绿化、美化、净化校园,引导师生与环境友好,爱护公物、节约资源。要让校园的每一个角落干净、整洁,要让窗户明亮、墙壁干净,要让绿草鲜花进教室、进办公室,要让厕所卫生文明,为全校师生营造一个自然、优美的学习生活环境。
5、推行智性化人文式管理模式。依法行政,用制度约束人,更要民主行政,鼓励、倡导学生以“民主管理、自主管理”为主,教师以“自律”为主。领导干部要重调研,重问题,重解决,强化“理”,弱化“管”,让每位教师既有制度约束,又有个人自由,充满激情,全心工作,享受工作快乐,逐步实现人人自觉精心认真履行自己职责。
(三)打造优良服务质量
1、进一步畅通师生需求诉求渠道。建立校长信箱、公布值班校长热线诉求电话,在餐厅建立校长投诉岗,发挥学校博客群的作用,使广大师生需求能及时反映到学校管理层和管理部门。
2、充分发挥教代会作用。为使科学、民主、文明治校有依据,要进一步发挥教代会作用。建立教代会代表提案制和提案答复反馈机制,建立教代会代表调研制,及时收集师生意见和建议,及时解决广大师生正当需求。
学校工会在党委的领导下,认真组织好教代会,落实上述制度。同时,还要切实履行工会职责,争创“全国模范职工之家”,和学校行政一起解决好教职工生产、生活中的实际困难。
3、实行走动式管理,主动服务。为切实主动服务师生需求,依法维护师生合法权益,服务部门和管理团队同志要实行走动式管理,建立各部门每天巡查制、夜间值班制,在一线调查研究,及时发现问题、解决问题,切实为师生搞好服务。
4、实行首问负责制、限时服务。师生需求诉求第一接受者必须迅速进行信息传递,并跟踪督办,办完为止。对于水电维修限时4小时内完成,对其他需求1-3个工作日予以答复或办完。
5、建立中层干部与干部民主测评制。探索对中层干部与部门的民主测评机制,增强广大教职工对中层干部和部门工作的话语权与监督权,形成干部既对上又对下的工作视点,从而形成更加和谐的干群关系。
6、强化对后勤、行政和教辅人员的常规管理,进一步增强其服务意识,从而打造主动服务、高效服务的部门新形象。
在完善各种规章制度、落实岗位责任制、规范工作程序基础上,进一步完善服务对象对服务人员的测评制度,形成服务人员既对上、更对下(服务对象)的工作视点,从而形成服务人员与服务对象的和谐关系。
(四)建立智慧教师队伍
1、关注和经营教师发展的细节。切实搭建好教师主动发展好平台,重点抓好相关制度建设。在抓好“名师工程”、“青年教师培养方案”和“班主任职级制”推行基础上,精心谋划教师发展细节,进一步调动广大教师积极性,彰显老年教师,突出中年教师,培养青年教师。
彰显老年教师。对老教师鼓励并支持他们著书立说,鼓励并支持他们总结教育教学思想,鼓励并支持他们总结教育教学特色与风格,鼓励并支持他们总结行政后勤管理经验与理论。对满30年教龄的优秀教职工,在征求本人意见的前提下,或为其出版著作,或为其召开教育教学思想(或管理经验)研讨会,或在校报校刊上宣传他们的事迹与经验。对年满55岁的男教师、年满52岁的女教师减少课时、降低满工作量标准。
突出中年教师。中年教师是学校发展的中坚力量,要大胆地鼓励、支持、重用中年教师,积极支持中年教师的课题研究,鼓励支持他们著书立说、大胆探索,创造条件、设立平台,促进他们成为全市、全省、全国的学科带头人、知名教师。对管理能力强的中年教师大胆启用到校级、部门、年级、教研组、备课组等管理岗位上。
培养青年教师。青年教师的发展对学校未来起决定作用。认真执行《青年教师培养意见》,加强青年教师教学研究课流程的过程管理,鼓励、支持青年教师开展叙事研究,大胆探索、创造条件、设立平台促进他们成为学校骨干教师、全市学科带头人,同时要关心青年教师的业余生活(包括婚事安排等)。要重用有业绩、有潜力的青年教师,把特别突出、群众公认的青年教师大胆放到其合适的岗位上。
2、加强培训。引导教师制定个人专业发展规划,开展“我的教师职业生涯”系列活动:充分发挥学校学术委员会的作用,在办好青年教师培训班的基础上,探索建立骨干教师提高班和习坎名师研修班,充分调动广大骨干教师的工作积极性,激发习坎名师的创造性;研究教师外出培训问题,建立系统的教师外出培训机制,激励广大骨干教师在团结协作、岗位争光基础上走出去学习、提高;力争三年内让每个教师、行政管理人员有计划、分批次地到全国名校考察学习;严格《教职工外出学习汇报制度》,使广大教师能切实在家门口享受到外地、外单位先进教育教学经验。
3、师德师风建设
按照《教师职业道德规范》和《沙市中学手册》的要求,用管理团队的作风建设引领教师的的师德师风建设,用树立校内典型、宣传校内典型为主要方式,引领师德师风建设,同时以“爱与责任”为主题开展形式多样教育活动,扎实高效的开展师德师风建设。
4、开展丰富多彩的活动,促进师生身心和谐。如建立师生读书节,引导广大师生诵读经典,交流心得,提升师生人文素养,促进师生身心和谐;开好各种座谈会,以全面听取广大教师意见和建议,切实充分了解不同类型广大教师要求,以更好促进其身心和谐,进一步激发其创新工作潜能;学校行政、工会,年级组要组织好教师群体活动,丰富和活跃教师生活。
(五)创办人民满意学校
1、大力弘扬习坎精神,坚持正确的育人理念。坚持“一切为了师生的全面、充分、主动、和谐发展”的办学理念,全面贯彻党的教育方针,不断健全民主监督制,努力构筑法制化管理体系,依法规范师生管理,切实铸就学生终身发展高起点,搭建教师主动发展好平台,形成学校持续发展优环境。
2、全力发展素质教育,打造学校品牌特色。全面加强德育工作,注重学生创新精神和实践能力的培养。德育工作要牢牢把握“重过程,抓细节”的原则和“系统、生动”的要求,突出抓好爱国主义教育、集体主义教育、法制教育、养成教育和以习坎精神为主要内容的学校特色教育,切实精化、细化德育工作流程,要广泛吸纳家庭、社会的教育资源参与学校管理和教育教学活动,为“培养国家需要英才”提供坚强的思想素质保证;狠抓教学质量,遵循“激发学生主动学习,教会学生学会学习”的教改指导思想,进一步深化课堂教学改革,进一步完善教学评价机制,精心筹划,细化管理,重点夯实教学基础,全面提高学生学业成绩,努力实现“教”与“学”的和谐统一。
3、认真做好安全工作和文明单位创建。在省级文明单位的基础上,继续争创省级最佳文明单位。在已是省级校园综合治理先进单位、省级绿色学校的基础上,争创国家级绿色学校。要落实好一切安全管理规定,确保不出现任何安全事故和流行性疾病,维护学校稳定的教育教学秩序。